小型企业与微型企业有何区别？小型企业有什么特点？

小型企业和微型企业是小微企业的其中一种类型。那么小型企业与微型企业有何区别？小型企业有什么特点？回来的小编一起来想到吧。1、农、林、牧、渔业。

营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。2、工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。

其中，从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。3、建筑业。营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。

其中，营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小型企业;营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。4、批发业。从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。

其中，从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业;从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。5、零售业。从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。

其中，从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业;从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。6、交通运输业。从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。

其中，从业人员20人及以上，且营业收入200万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入200万元以下的为微型企业。7、仓储业。从业人员200人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。

8、邮政业。从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。

9、住宿业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业;从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。

10、餐饮业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。

其中，从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业;从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。11、信息传输业。从业人员2000人以下或营业收入100000万元以下的为中小微型企业。

其中，从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业;从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。12、软件和信息技术服务业。

从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员10人及以上，且营业收入50万元及以上的为小型企业;从业人员10人以下或营业收入50万元以下的为微型企业。13、房地产开发经营。

营业收入200000万元以下或资产总额10000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入100万元及以上，且资产总额2000万元及以上的为小型企业;营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下的为微型企业。14、物业管理。从业人员1000人以下或营业收入5000万元以下的为中小微型企业。

其中，从业人员100人及以上，且营业收入500万元及以上的为小型企业;从业人员100人以下或营业收入500万元以下的为微型企业。15、出租和商务服务业。

从业人员300人以下或资产总额120000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员10人及以上，且资产总额100万元及以上的为小型企业;从业人员10人以下或资产总额100万元以下的为微型企业。

16、其他并未列明行业。从业人员300人以下的为中小微型企业。其中，从业人员10人及以上的为小型企业;从业人员10人以下的为微型企业。

小型企业有什么特点?(1)企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者，企业所有者需要必要对企业生产经营的全过程展开掌控，企业领导者的个人素质大多较为全面，其管理、市场预测、人际关系处置等方面的综合能力较强。(2)企业的用人机制和经营方式更为灵活性。产权清晰是中小企业的明显特征，这使得中小企业的管理决策具备很强的独立性，所受到的政府介入较较少，可以有效地根据自身必须确认用人原则。

(3)企业管理者对员工的理解程度较高。中小企业规模较小、人数较较少，相比大型企业，中小企业的管理者与员工之间的关系更加密切，彼此之间的联系也更加频密，使得管理需要更好的考虑到和理解员工的特点和市场需求，从而有效地调动员工的积极性和创造性。微型企业有什么特点?(一)对市场变化的适应性强劲;机制灵活性，能充分发挥“小而专”，“小而活”的优势 中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源比较受限，既无力经营多种产品以集中风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争， 因而，往往将受限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽视的细小市场，专心于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提升生产效率，借此在市场竞争中站稳脚跟，进而取得更大的发展。

从世界各国的类似于成功经验来看，通过自由选择能使企业充分发挥自身优势的细分市场来展开专业化经营，走以专革除、以小补大，专精美败的茁壮之路，这是众多中小企业在白热化竞争中取得存活与发展的最有效途径之一。此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，更加多的企业挣脱了“大而全”、“小而全”的的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业创建起紧密的协作关系，不仅在客观上有力地反对和增进了大企业发展，同时也为自身的存活与发展获取了可信的基础。

(二)经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广;成本较高，提升经济效益的任务艰巨 一般来讲，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但大批量的单一品种不能符合社会生产和人们日常生活中一些主要方面的市场需求，当经常出现某些小批量的个性化市场需求时，大企业往往无法符合。因此，面临当今时代人们更加引人注目个性的消费市场需求，消费品生产已从大批量、单一化改向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域产于面广，它们又具备切合市场、附近顾客和机制灵活性、反应快捷的经营优势，因此，有利于适应环境多姿多态、千变万化的消费市场需求; 在零售商业领域，居民日常零星的、多种多样的消费市场需求都可以通过千家万户中小企业灵活性的服务方式获得符合。

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